|
企業(yè)組織結構
企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個(gè)有機構組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，
為實(shí)現共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過(guò)信息傳遞，承載著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，
推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開(kāi)始。
企業(yè)組織設計；
企業(yè)組織設計是將組織內的人力合理分配于不同的任務(wù),并通過(guò)對人員的分組取得協(xié)調一致的行動(dòng)。企業(yè)組織設計主要包括以下幾個(gè)方面內容:
1.勞動(dòng)分工
將某項復雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復性的活動(dòng),實(shí)施功能專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)勞動(dòng)分工,使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng),提高工作技能;
也有利于促進(jìn)工具和設備的專(zhuān)門(mén)化,從而使工作效率得以提高。然而,長(cháng)期從事簡(jiǎn)單、機械化的重復勞動(dòng),也可能會(huì )因為令人乏味而抑制了員工的工作熱
情和創(chuàng )造性。
因此,組織往往通過(guò)輪崗等方式重新進(jìn)行勞動(dòng)分工。
2.部門(mén)設計
將專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行歸類(lèi),形成組織內部相對獨立的部門(mén)。部門(mén)設計主要有以下幾種方式:
(1)職能部門(mén)化。即按組織活動(dòng)的職能劃分為營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、工程部、行政后勤部等。
(2)產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化。按照組織的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)劃分部門(mén)。例如汽車(chē)企業(yè)原來(lái)一直是按產(chǎn)品品牌劃分部門(mén),分為雪佛萊部、卡
迪拉克部等。1984年以后,按產(chǎn)品外形等劃分,分為大型車(chē)部、小型車(chē)部和電子器件部。
(3)用戶(hù)部門(mén)化。按照組織所服務(wù)的對象特點(diǎn)來(lái)劃分部門(mén)。
(4)地區部門(mén)化。按照主要業(yè)務(wù)發(fā)生的地區來(lái)劃分部門(mén)。
一些大型企業(yè)往往將以上幾種方式結合起來(lái),構成一個(gè)層次結構式的部門(mén)化組織形式。
3.確定責任和權力
確定組織中各類(lèi)人員需承擔的責任范圍,并賦予其使用組織資源所必須的權力。在組織中,往往是由上級對下級授予責任與權力;
責任和權力必須明確,并相互適應;要避免雙重隸屬關(guān)系的授權。
4.管理幅度和管理層次設計
管理幅度是指一個(gè)管理人員能有效地直接領(lǐng)導和控制的下級人員數目。管理層次是指組織內縱向管理系統所劃分的等級數。
一般情況下,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系;由于上層主要承擔決策性、組織性工作,管理幅度較小,而下層主要承擔執行性、
日常性工作,管理幅度可以大一些。管理幅度的大小主要取決于領(lǐng)導者和被領(lǐng)導的素質(zhì),以及管理業(yè)務(wù)的復雜程度等因素。
|
