創(chuàng )業(yè)者力量是怎么磨練出來(lái)！

 1;  旺盛的好奇心
    好奇心給人們帶來(lái)的是對未知領(lǐng)域的探索精神，大前研一認為創(chuàng )業(yè)者如果失去好奇心，就會(huì )失去美好的前程。擁有好奇心，通常就是找到自己的興趣點(diǎn)，這樣無(wú)窮的探索精神和全身心的投入就會(huì )“
不請自來(lái)”，創(chuàng )業(yè)路上的任何艱難險阻都不會(huì )讓他妥協(xié)，只會(huì )不斷促使他茁壯成長(cháng)。
　　書(shū)中總結了具有好奇心的創(chuàng )業(yè)者的三個(gè)特征:

首先，要有自己開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的想法;其次，要抱有一個(gè)比任何人都高的經(jīng)營(yíng)目標，例如李彥宏將百度做成了中文搜索的第一選擇，比爾·蓋茨將Windows做
成了全世界最成功的操作系統;最后，要有干事業(yè)就得拼命的想法。好奇心驅動(dòng)專(zhuān)注和執著(zhù)，事業(yè)卻要靠自己的意志支撐下去，許多成功創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)、對員工的使命感，常常就是靠這種精神來(lái)實(shí)現的

 2;建立顧客愿景
     作為日本戰略之父，大前研一認為初創(chuàng )企業(yè)的戰略可以從3個(gè)“C”來(lái)綜合考慮，即顧客（Customer）、競爭對手（Competitor）、自己的公司（Company）。這其中最重要的就是顧客，抓住顧客的需求提供合適的產(chǎn)品，才能獲得競爭優(yōu)勢，而不僅僅是與競爭對手比較，或只限于銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
　　日本的迅捷公司（Fast Retailing）在發(fā)展中就活用了這條原則。它旗下的“優(yōu)衣庫”店，最初產(chǎn)品定位為十幾歲的青少年消費者，將流行服裝作為休閑服飾來(lái)銷(xiāo)售。但開(kāi)業(yè)2年后，發(fā)現來(lái)購物的客戶(hù)更多的是帶著(zhù)孩子的人和歲數大的人，因此從實(shí)際的顧客狀況分析，他們很快將定位擴大為“不分年齡、不分性別”，而且打破許多商店在早上10點(diǎn)開(kāi)門(mén)的習慣，將開(kāi)店時(shí)間定在早上6點(diǎn)，方便了上班前光顧的客人。由于“優(yōu)衣庫”的商品平均單價(jià)是在1500日元的休閑服，他們取消了向顧客推銷(xiāo)的做法，讓顧客對商品自由選擇。這些措施在80年代的日本都是非常創(chuàng )新的做法，而正是因為考慮了顧客的需求，他們取得了獨特的競爭優(yōu)勢，并獲得了
成功

3;選拔合適的人才
　　
　　創(chuàng )業(yè)時(shí)，由于資金和各方面條件的限制，團隊的人數通常不多。但對于企業(yè)發(fā)展到底需要怎樣的人才，公司的經(jīng)營(yíng)者必須有清醒的認識，因為招聘優(yōu)秀人才的工作通常是由他們親自操作的。除了學(xué)歷、工作經(jīng)驗外，把握所需人才的特征非常重要。
　　華信惠悅日本公司董事長(cháng)高橋俊介，就咨詢(xún)公司聘用人才的標準，總結了四個(gè)特征:

其一，頭腦要聰明，因為做咨詢(xún)工作，需要向第三方進(jìn)行通俗易懂的說(shuō)明，所以講話(huà)必須具備很強的邏輯性。這
個(gè)特征可以通過(guò)試題測試來(lái)認證;

其二，對話(huà)的欲望要強烈，比如對事物進(jìn)行準確生動(dòng)描述的能力。咨詢(xún)師在告訴對方事情時(shí)，要用易懂又能感染對方的表達方式;

其三，帶有問(wèn)題意識，比具有解決問(wèn)題能力更重要的是發(fā)現問(wèn)題的能力;最后，開(kāi)朗的個(gè)性，這種性格對公司和自身的事業(yè)都會(huì )有極大的幫助，通�？梢酝ㄟ^(guò)幾次面談對應聘者做出判斷。
    公司經(jīng)營(yíng)者可以和資深的人力資源工作者一起來(lái)探討適合自己企業(yè)的人才標準，從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中檢驗和總結。
　　《創(chuàng )業(yè)者之道》除了以上三個(gè)方面的內容外，對商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)也提供了大量的案例和分析，相信仔細地閱讀此書(shū)，可以開(kāi)拓思路，獲得不小的收獲。